නව ගැටළු නිරාකරණය කිරීමට ක්‍රියාවලිය ප්‍රශස්ත කරන්න
නිෂ්පාදන සංවිධාන මාදිලියේ සාධාරණ සැකැස්ම, යන්ත්‍ර නිෂ්පාදනය තුනකට උදුන් දෙකක් සංවිධානය කිරීම, අත්තිකාරම් නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම සහ නිෂ්පාදන සකස් කිරීම. පරිවර්තක උණු කිරීමේ චක්‍රය මිනිත්තු 29 ක් ඇතුළත පාලනය කළ යුතු අතර, පරිවර්තක උණු කිරීමේ චක්‍රය, පිරිපහදු කිරීමේ ප්‍රතිකාර චක්‍රය, අඛණ්ඩ වාත්තු චක්‍රයේ ගැලපීම සම්බන්ධය. සහ උණුසුම් රෝල් කරන ලද තහඩු තීරු නිෂ්පාදනය සම්බන්ධීකරණය කළ යුතුය. දුෂ්කරතාවල තාක්ෂණික ඉදිරි ගමන වේගවත් කිරීම, උපකරණ සහතික කිරීම, සියලු වර්ගවල අනතුරු අවම කිරීම, නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම, වානේ නිෂ්පාදනයේ සාමාන්ය දෛනික නිෂ්පාදනය ඉලක්ක අගයට ළඟා වන බව සහතික කිරීම සහ රෝලිං මෝල් නිෂ්පාදනය සැලසුම් කළ අගය කරා ළඟා වේ.
“අපි එක් එක් ක්‍රියාවලියේ අන්‍යෝන්‍ය ආරක්ෂාව සහතික කිරීම, ප්‍රධාන ගැටළු විසඳීමට ක්‍රියාමාර්ග සකස් කිරීම සහ වගකිවයුතු පුද්ගලයා ක්රියාත්මක කිරීම දිගටම කරගෙන යන්නෙමු. සතිපතා කළමනාකරණ විශ්ලේෂණ රැස්වීම, ගැටළු පිළිබඳ ගැඹුරු විමර්ශනය, සංසන්දනාත්මක ගැටළු මතවාදී, සංවිධානාත්මක සොයා ගැනීම. , කළමනාකරණ අඩුපාඩු, ඉහළ ඉලක්කයක් තබන්න, ඉහළ වාර්තාවක් සාදන්න.
මිණුම් සලකුණු කර්මාන්ත සඳහා නව ක්‍රියාමාර්ග ක්රියාත්මක කිරීම
පිරිවැය, නිෂ්පාදනය, ගුණාත්මකභාවය, කාර්යක්ෂමතාව සහ අනෙකුත් ප්‍රධාන ආර්ථික හා තාක්ෂණික දර්ශක වටා ව්‍යවසායන් මිණුම් සලකුණු කිරීම ඉලක්ක කර ගනිමින් ඇස් ඇතුළට ඇලී සිටින්න, වේදනා ලකුණු, දුෂ්කරතා සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය අවහිර කිරීම, වැඩ විලාසය වෙනස් කිරීම, සංයුක්ත වගකීම, ප්‍රමාණාත්මක, ඩිජිටල්, ප්‍රමිතිගත කළමණාකරණය පුරාවට, වැඩ සඳහා දීර්ඝ කාලයක් තිස්සේ, උසස් ලුහුබැඳීමට උත්සාහ කරයි. "දර්ශක ප්‍රවර්ධනය සඳහා වානේ අත්දැකීම් ඉගෙනීම", ZhaBai දෘෂ්ටිවාදයේ පරතරය, තාක්ෂණික දර්ශක සහ කළමනාකරණ පරතරය, කල්පවත්නා, දාරයට හරස් අතට, ස්තරය පිළිපදින්න. ස්ථරය මත තල්ලු දර්ශකය ක්රියාත්මක කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීමට පියවර සහ වගකීම, තනතුර, කණ්ඩායම, මෙහෙයුම, දර්ශක මට්ටම් හතරක් බෙදීම පියවරෙන් පියවර සහාය.
“ඊළඟ පියවරේදී, සැකසුම් පිරිවැය අඩු කිරීම, නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම, ක්‍රියාවලි දර්ශක වැඩිදියුණු කිරීම සහ නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම, හොඳ භාවිතයන්ගෙන් ඉගෙනීම, ඉලක්ක ස්ථාපිත කිරීම, අල්ලා ගැනීම සඳහා උසස් අත්දැකීම් ඉගෙන ගැනීමට අපි Siping Jingang, Jilin Jianlong සහ Shanxi Jianlong සමඟ තරඟ කරන්නෙමු. කර්මාන්තයේ සාමාන්ය මට්ටමට ළඟා වේ.
මතවාදී මග පෙන්වීම නව ප්‍රබෝධයක් ගෙන දෙයි
පෙබරවාරි මාසයේ සිට, Shandong Jute Pipe ව්‍යාපාර දෙපාර්තමේන්තුව පරිවර්තක උණු කිරීමේ චක්‍රය අඩු කිරීම, ස්ලැබ් ඇදීමේ වේගය වැඩි දියුණු කිරීම සහ රෝලිං මෝලයේ සත්‍ය ප්‍රතිදානය වැඩි දියුණු කිරීම පිළිබඳ සමස්ත අදහස වර්ධනය කිරීමේ ප්‍රධාන මාර්ගය කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. ගැටලුවට අනුගත වීමට සියලුම කාර්ය මණ්ඩලය මෙහෙයවන්න. - දිශානතිය, වැඩ විලාසය වෙනස් කිරීම, මූලික කළමනාකරණය ඒකාබද්ධ කිරීම සහ පද්ධතිය ක්රියාත්මක කිරීම කෙරෙහි දැඩි අවධානයක් යොමු කරන්න. "පිපිරුම් උදුන ස්ථායී සහ කාර්යක්ෂම බව සහතික කිරීම" යන විශාල සාකච්ඡා ක්‍රියාකාරකම් සිදු කිරීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩලය සහ කාර්ය මණ්ඩලය බැරෑරුම් ලෙස සංවිධානය කිරීම, මා කළ යුත්තේ කුමක්ද? ”, වානේ නිෂ්පාදනයේ ස්ථායීතාවය සමඟ එක් එක් මෙහෙයුම් ප්‍රදේශය පිපිරුම් උදුන සාකච්ඡාවේ ස්ථායිතාව සහතික කිරීම, ගැඹුරු විමර්ශනය, උපකරණවල ස්ථායිතාව සහ ක්‍රියාකාරිත්වයේ ස්ථායීතාවය සඳහා නිශ්චිත පියවර 65 ක් සම්පාදනය කරයි. මෙයින් 49 ක් සකස් කර ඇත. ක්රියාත්මක කර අපේක්ෂිත ඉලක්ක කරා ළඟා වීම;16 අපේක්ෂාවන් සපුරා නොමැති අතර ඉදිරියට යමින් පවතී. තහඩු දඟරයේ ප්‍රගතිය සහ ඉදිරි ගමනේ ප්‍රගතිය සඳහා ස්ථිර සහතිකයක් සැපයීම සඳහා සමාධිගත මනස, එකම දිශාවට ඉලක්කය සහ සමමුහුර්ත ක්‍රියාවෙහි වැඩ කරන වාතාවරණයක් ක්‍රියාකාරීව නිර්මාණය කරන්න.
"වසර ආරම්භයේ ආරම්භක නාට්‍යය ගායනා කිරීම සඳහා, වානේ ව්‍යාපාර අංශයේ පක්ෂ කමිටුව, වාර්ෂික අයවැය කාර්යය ක්රියාත්මක කිරීම මගින් මෙහෙයවන ලද අතර, 'වානේ ඉගෙනීම, ප්‍රවර්ධනය ප්‍රවර්ධනය, උසස් නිර්මාණය' යන පක්ෂ තරඟය පවත්වන ලදී. ඵලදාව සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම' වාහකයා ලෙස.'Xueba වානේ' පිරමීඩයේ සිව්-මට්ටමේ දර්ශක පද්ධතිය සහ ප්‍රධාන දර්ශක 'එක් හරහා අවසානය දක්වා' ඉදිකිරීම හරහා, දින චර්යාව බිඳ දැමීම, ක්රියාත්මක කිරීම, ඉදිරි ගමනක් ඇති කිරීම, නිෂ්පාදන රේඛා සංඛ්‍යාත වාර්තාව බිඳ දැමීම සඳහා පදනමක් දැමීය.
පසු කාලය: මාර්තු-17-2022
